MỤC LỤC
Phát triển và thiết kế các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo thành công
Cho dù đó là hỗ trợ nhân viên hiện đang giữ vai trò quản lý hay khuyến khích các nhà lãnh đạo tương lai tiếp thu các kỹ năng mới, việc áp dụng một chương trình đào tạo hiệu quả có thể là nền tảng để giúp nhân viên thành công trong tổ chức của bạn.
Should leadership development be a top priority?
Những người điều hành doanh nghiệp của bạn đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình con người, hiệu suất và văn hóa của doanh nghiệp. Đầu tư vào phát triển nghề nghiệp của họ là một trong những cách tốt nhất để thu hút và giữ chân nhân tài. Nếu bạn muốn cải thiện khả năng lãnh đạo trong tổ chức của mình, có lẽ đã đến lúc tăng cường chương trình phát triển của bạn.
Để các chương trình đào tạo lãnh đạo có được tầm quan trọng xứng đáng, điều quan trọng là phải xác định vai trò lãnh đạo cần thiết để hướng dẫn doanh nghiệp của bạn hướng tới tương lai. Thành viên của Phòng Nhân sự (HR), Học tập & Các nhóm Phát triển và Quản lý cần phải làm việc cùng nhau để xác định điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo hiệu quả trong tổ chức của họ.
- Họ có những kỹ năng gì?
- Họ cần phát triển những kỹ năng gì?
- Họ có phải là trưởng nhóm không?
- Họ nên chuẩn bị cho những cơ hội việc làm nào trong tương lai?
Tạo hồ sơ lãnh đạo và đánh giá tài năng hiện tại để xác định những khoảng trống có thể giúp xây dựng kế hoạch hành động cho tương lai.
Phát triển khả năng lãnh đạo là gì?
Phát triển khả năng lãnh đạo là trang bị cho các cá nhân kiến thức và kỹ năng để gây ảnh hưởng và hướng dẫn mọi người, các quy trình và nhóm hướng tới kết quả mong muốn. Phát triển kỹ năng lãnh đạo bao gồm các tài năng hữu hình theo truyền thống, chẳng hạn như thiết lập mục tiêu, cũng như các kỹ năng mềm, chẳng hạn như sự đồng cảm.
Những sáng kiến tăng trưởng này thường rơi vào tay các chuyên gia Nhân sự, L&D hoặc OD, những người chịu trách nhiệm tạo ra các hệ thống và trải nghiệm cần thiết để hỗ trợ năng suất và sự phát triển của mọi người.
Đào tạo khả năng lãnh đạo thường không phải là một sự kiện giáo dục diễn ra một lần. Để đáp ứng nhu cầu kinh doanh ngày càng tăng và kỳ vọng ngày càng tăng của nhân viên, điều cần thiết là các chuyên gia tài năng phải cung cấp các cơ hội liên tục để giúp nhân viên của họ học hỏi và phát triển các phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo thiết yếu.
Phát triển khả năng lãnh đạo khác với phát triển quản lý như thế nào?
Mặc dù thuật ngữ “lãnh đạo” và “quản lý” thường được sử dụng thay thế cho nhau nhưng có sự khác biệt quan trọng giữa hai thuật ngữ này. Các nhà lãnh đạo có khả năng động viên và huấn luyện người khác, trong khi các nhà quản lý có kỹ năng giám sát mọi người và dự án để đảm bảo nhiệm vụ được hoàn thành.
Những kỹ năng chung của một nhà lãnh đạo giỏi và một nhà quản lý giỏi
Tổ chức của bạn có thể có người quản lý, những người chịu trách nhiệm giám sát một nhóm và điều phối việc thực hiện công việc của nhóm. Bạn có thể tìm thấy những nhà lãnh đạo không có cấp dưới trực tiếp nhưng vẫn có thể tập hợp nhân viên xung quanh một mục tiêu chung. Bạn cũng có thể tìm thấy những người thuộc cả hai loại quản lý và lãnh đạo.
Tại sao đào tạo phát triển khả năng lãnh đạo lại quan trọng?
Những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng và hiệu quả là điều cần thiết cho một doanh nghiệp thành công. Chúng giúp khuyến khích mọi người đóng góp cho mục đích chung và hỗ trợ sự gắn kết cũng như hạnh phúc của nhân viên. Khi những người lãnh đạo một nhóm, một bộ phận hoặc toàn bộ tổ chức tạo ra một môi trường nuôi dưỡng niềm tin và cho phép mọi người cảm thấy được tôn trọng và hòa nhập thì toàn bộ văn hóa nơi làm việc sẽ gặt hái được những phần thưởng.
Đào tạo quản lý cũng rất cần thiết để tăng thị phần và giá trị kinh doanh lâu dài. Các nhà lãnh đạo cần những người trong tổ chức của họ sẵn sàng và có khả năng hướng dẫn tổ chức tới tương lai. Tuy nhiên, chỉ có 11% tổ chức được khảo sát trong Dự báo Lãnh đạo Toàn cầu 2021 cho biết họ có đội ngũ lãnh đạo mạnh hoặc rất mạnh.
Tác động của việc phát triển khả năng lãnh đạo hiệu quả là gì?
Khi các chuyên gia đào tạo thiết kế một chương trình phát triển khả năng lãnh đạo tốt, hiệu quả sẽ vượt xa những người tham gia:
Động lực tăng lên
Nhân viên thường được kích thích khi có cơ hội học hỏi. Đào tạo phát triển khả năng lãnh đạo có thể thu hút nhân viên, mở ra cơ hội phát triển nghề nghiệp và mang lại cho doanh nghiệp một mạng lưới an toàn bằng cách phát triển một nhóm người có ảnh hưởng. Hơn nữa, khi nhân viên có kỹ năng lãnh đạo giỏi, họ thường có khả năng hỗ trợ và khuyến khích người khác tốt hơn, điều này có thể thúc đẩy động lực của tổ chức.
Cải thiện hiệu suất tại nơi làm việc
Phát triển kỹ năng lãnh đạo của một cá nhân giúp họ làm việc hiệu quả và năng suất hơn trong vai trò của mình, đồng thời cũng góp phần nâng cao năng suất và năng lực của một nhóm hoặc công ty. Khi các nhà lãnh đạo dự án hoặc nhóm tăng cường khả năng huấn luyện và hướng dẫn mọi người, họ sẽ phát triển năng lực của nhân viên, dẫn đến sự tự chủ cao hơn và nhiều cá nhân sẵn sàng và có khả năng thực hiện công việc mà tổ chức cần.
Tăng khả năng giữ chân nhân viên
Những nhà lãnh đạo vĩ đại có tài truyền cảm hứng và trao quyền cho mọi người. Cách tiếp cận của người lãnh đạo trong việc xây dựng nhóm hoặc cách họ giúp mọi người vượt qua khó khăn có thể rất quan trọng trong việc giúp nhân viên có được các kỹ năng mới để hỗ trợ năng suất của chính họ. Khi nhân viên có ảnh hưởng đến công việc của họ, cảm thấy được khuyến khích sử dụng các kỹ năng của họ và tự tin vào khả năng của chính mình, thì sự gắn kết của nhân viên có xu hướng tăng lên. Điểm tương tác tích cực cũng tương quan với khả năng giữ chân người dùng tốt hơn, điều này có thể thúc đẩy kết quả kinh doanh.
Những kỹ năng lãnh đạo cơ bản nào cần được ưu tiên trong các chương trình đào tạo?
Thái độ đối với công việc đang thay đổi. Người lao động mong đợi nhiều hơn từ những người mà họ được kỳ vọng sẽ tuân theo. Họ đang tìm kiếm cơ hội đóng góp cho điều gì đó lớn lao hơn bản thân họ, cơ hội được truyền cảm hứng và một nơi mà họ sẽ được đánh giá cao và hỗ trợ trong quá trình phát triển sự nghiệp.
Các phương pháp tiếp cận như phong cách lãnh đạo chỉ huy và kiểm soát không còn phục vụ nhân viên hoặc tổ chức nữa. Các nhà lãnh đạo thành công ngày càng cần kỹ năng mềm - hoặc hơn thế nữa chính xác, kỹ năng sức mạnh - để có hiệu quả. Để hỗ trợ những người tham gia chương trình, chúng tôi cần cung cấp cho họ phương tiện để trở thành... :
- Những người đam mê trí tuệ cảm xúc (EQ)
- Nhà vô địch về giao tiếp
- Các yếu tố thúc đẩy sự đa dạng về nhận thức
- Thành trì thuộc về
- Đào tạo chuyên gia
Những người đam mê trí tuệ cảm xúc (EQ)
Từ điển Oxford định nghĩa EQ là khả năng hiểu được cảm xúc của mình và của người khác, đồng thời cư xử phù hợp trong những tình huống khác nhau. tình huống. Tại Emergenics, chúng tôi biết rằng mọi việc bắt đầu từ sự hiểu biết về bản thân. Bằng cách hiểu rõ hơn về bản thân, các cá nhân có thể học cách nhận ra điểm mạnh, điểm yếu và khuynh hướng bẩm sinh của mình.
Chúng tôi khuyến khích bất kỳ ai quan tâm đến việc phát triển khả năng lãnh đạo để bắt đầu bằng cách sử dụng hồ sơ Emergenics. Công cụ này cho phép họ nhận thức được cách suy nghĩ và hành xử bẩm sinh của mình, đồng thời giúp họ hiểu rõ hơn về các sở thích khác. Bằng cách đánh giá cao giá trị của các quan điểm khác nhau, các nhà lãnh đạo có thể tăng cường sự đồng cảm và EQ của họ.
Nhà vô địch truyền thông
Mặc dù tầm ảnh hưởng và động lực là trọng tâm của sự lãnh đạo nhưng không thể đánh giá thấp tầm quan trọng của kỹ năng giao tiếp. Cách bạn giao tiếp với mọi người sẽ có tác động trực tiếp đến năng lượng của họ. Nếu một thành viên trong nhóm có các công cụ, chẳng hạn như Emergenics, giúp tiết lộ cách những người khác thích chia sẻ và nhận thông tin, thì họ có thể xây dựng mối quan hệ truyền cảm hứng, kết nối và động viên.
Hãy nhớ rằng kỹ năng nói và viết hiệu quả là chưa đủ. Nhân viên muốn có tiếng nói về vai trò, tổ chức và tương lai của họ, vì vậy điều quan trọng là các nhà lãnh đạo cũng phải là người biết lắng nghe. Đảm bảo rằng bạn đưa ra các chiến lược và chương trình đào tạo khuyến khích việc lắng nghe tích cực, chỉ ra cách đưa ra và nhận phản hồi cũng như khuyến khích các cuộc trò chuyện hai chiều.
Động lực của sự đa dạng về nhận thức
Để phát triển mạnh trong tương lai, các doanh nghiệp cần những nhân viên có thể thoải mái với những quan điểm khác nhau. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra vai trò của sự đa dạng, và đặc biệt là sự đa dạng về nhận thức, trong việc đạt được kết quả tốt hơn. Điều này có nghĩa là các nhà quản lý năng suất và những người có ảnh hưởng ở nơi làm việc cần phải tò mò về các phương pháp tiếp cận thay thế, sẵn sàng thay đổi và hoan nghênh các quan điểm khác nhau.
Bằng cách tạo ra một chương trình phát triển khả năng lãnh đạo tập trung vào việc mở rộng cách suy nghĩ của mọi người và bộc lộ giá trị của việc vượt ra ngoài khuôn mẫu tinh thần của họ, các cá nhân có thể khai thác sự đa dạng về nhận thức để thúc đẩy việc giải quyết vấn đề và hiệu suất.
Pháo đài thuộc về
Những nhân viên gắn kết biết rằng họ là thành viên có giá trị trong hệ sinh thái tổ chức và cảm thấy được nhìn nhận, lắng nghe và đánh giá cao. Những nhà lãnh đạo giỏi sẵn sàng và có khả năng tạo ra một không gian an toàn nơi mọi người đều được tham gia. Điều này bắt đầu với khả năng đánh giá cao những món quà của một nhóm đa dạng và cam kết lắng nghe những mối quan tâm và lợi ích của họ.
Giúp các nhà quản lý phát triển khả năng xây dựng nhóm, tạo động lực nhóm tích cực và coi trọng những trải nghiệm khác nhau. Loại môi trường cởi mở và an toàn về mặt tâm lý này sẽ cho phép nhân viên thấy rằng tiếng nói của họ có giá trị và khuyến khích họ tự tin chia sẻ những đóng góp, thách thức và ý tưởng của mình.
Đào tạo những người sành sỏi
Những nhà lãnh đạo giỏi hướng dẫn, trao quyền và hỗ trợ phát triển các kỹ năng của người khác để mọi nhân viên có thể nỗ lực hết mình trong công việc. Tại Emergenics, chúng tôi biết rằng khi nhân viên sử dụng điểm mạnh của mình, họ có xu hướng gắn kết và làm việc hiệu quả hơn. Hơn nữa, khi nhân viên có thể nhận được phản hồi mang tính xây dựng về các cơ hội phát triển, họ sẽ phát triển năng lực của bản thân và nhìn chung đánh giá cao sự hỗ trợ phát triển nghề nghiệp được cung cấp.
Bằng cách cung cấp cho các nhà lãnh đạo các công cụ và khuôn khổ - chẳng hạn như hồ sơ Emergenics - để cung cấp phản hồi có ý nghĩa và khuyến khích nhân viên sử dụng điểm mạnh của mình, họ có thể trao quyền cho người khác và truyền cảm hứng cho thành công trong tương lai.
Khả năng lãnh đạo trông như thế nào thông qua các thuộc tính của Emergenics?
Cách mọi người thích suy nghĩ và hành xử có thể ảnh hưởng đến cách tiếp cận bẩm sinh của họ đối với khả năng lãnh đạo. Khi những người tham gia chương trình đã quen với phong cách tự nhiên của họ, việc xem xét hồ sơ mới nổi của họ và xác định một số xu hướng và điểm mạnh chung của từng sở thích có thể hữu ích.
- Những người có tư duy phân tích thường tập trung vào kết quả trong công việc của họ và sử dụng cách tiếp cận hợp lý, dựa trên dữ liệu.
- Những người có tư duy cấu trúc thường xuất sắc trong việc tạo ra trật tự và xác định các quy trình để hướng dẫn mọi người và dự án tiến triển.
- Các nhà tư tưởng xã hội thường nhìn nhận hoạt động kinh doanh từ góc độ quan hệ và có thể áp dụng phong cách hợp tác, lấy con người làm trung tâm.
- Những người có tư duy khái niệm bị kích thích bởi bức tranh toàn cảnh và thường truyền cảm hứng thông qua ý tưởng và giải pháp đổi mới.
- Những nhà lãnh đạo biểu cảm thuộc nhóm thứ ba thường có năng khiếu lắng nghe và giữ bình tĩnh trong mọi tình huống, trong khi những nhà lãnh đạo biểu cảm thuộc nhóm thứ ba thường là những người năng động và thích giao du.
- Sự lãnh đạo quyết đoán của nhóm thứ ba đầu tiên có thể mang lại cách tiếp cận dân chủ bẩm sinh trong công việc, trong khi những cá nhân quyết đoán thuộc nhóm thứ ba thứ ba có xu hướng lãnh đạo bằng cách áp đặt nhịp điệu của họ.
- Người lãnh đạo linh hoạt của phần ba thứ nhất có khả năng đưa ra định hướng và mục đích cho các chỉ đạo và quyết định, trong khi người lãnh đạo linh hoạt của phần ba thứ ba luôn để ngỏ các lựa chọn và khuyến khích việc sửa đổi liên tục con đường đã đặt ra.
Ai nên tham gia chương trình phát triển khả năng lãnh đạo?
Chức danh của ai đó không nhất thiết phải có từ 'giám đốc' hoặc thậm chí 'người quản lý' để họ tham gia vào chương trình phát triển khả năng lãnh đạo. Mặc dù các thành viên trong nhóm giữ vai trò quản lý truyền thống chắc chắn có thể được hưởng lợi từ việc đào tạo liên tục, nhưng có thể có nhiều người trong doanh nghiệp của bạn sẽ là ứng cử viên sáng giá để xây dựng các kỹ năng lãnh đạo cốt lõi.
Khi thiết kế hoặc phát triển các chương trình lãnh đạo của bạn, hãy lưu ý đến những đối tượng sau:
Những nhà lãnh đạo mới chớm nở
- Người có tiềm năng cao
- Người quản lý và trưởng nhóm
- Người tổ chức dự án
- Giám đốc và người quản lý
Hãy nhớ rằng lãnh đạo cấp cao, lãnh đạo mới và lãnh đạo tương lai có thể sẽ có những nhu cầu đào tạo khác nhau tùy thuộc vào kinh nghiệm, kiến thức và vai trò trước đây của họ. Họ cũng có thể có những kỳ vọng khác nhau về hình thức tăng trưởng và phát triển mà họ nên tham gia.
Mọi người đang tìm kiếm điều gì ở một chương trình phát triển khả năng lãnh đạo?
Có lẽ khía cạnh thách thức nhất của những sáng kiến đào tạo này là không có giải pháp chung cho tất cả. Một nghiên cứu do Dự báo Lãnh đạo Toàn cầu của DDI đã hỏi các nhà lãnh đạo muốn được đào tạo và tiết lộ như thế nào:
- 39% quan tâm đến đào tạo trực tiếp chính thức
- 42% đã tìm kiếm các đánh giá để chẩn đoán điểm mạnh của khả năng lãnh đạo
- 48% muốn có nhiệm vụ phát triển
- 48% tìm kiếm sự huấn luyện bên ngoài
Dựa trên bằng chứng này, các chuyên gia phát triển tài năng nên cân nhắc sử dụng phương pháp đào tạo đa chiều đồng thời mang lại sự linh hoạt cho những người tham gia chương trình để họ có thể học theo cách phù hợp nhất với sở thích và nhu cầu của mình.
Những yếu tố không thể thương lượng của một chương trình phát triển khả năng lãnh đạo thành công là gì?
Các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo có thể khác nhau tùy theo từng công ty tùy thuộc vào khả năng và thế mạnh của nhóm Nhân sự và L&D cũng như số lượng nhân viên của bạn. Để tăng cơ hội tạo ra một trong những chương trình phát triển khả năng lãnh đạo tốt nhất, hãy xem xét bốn nguyên tắc:
- Thay đổi nguồn cung
- Cung cấp thông tin về điểm mạnh và điểm yếu
- Tích hợp các vòng phản hồi
- Làm mọi việc dễ dàng hơn
Thay đổi nguồn cung
Do mọi người có sở thích học tập khác nhau nên các chương trình phát triển nên bao gồm sự kết hợp các trải nghiệm như... :
- Đào tạo chính thức
- Học tập qua trải nghiệm
- Giải pháp dựa trên đánh giá
- Huấn luyện
Ví dụ về từng loại thí nghiệm
Việc có nhiều lựa chọn đào tạo đa dạng sẽ đáp ứng vô số nhu cầu học tập của khán giả, giúp họ luôn tương tác và trình bày. Sự đa dạng cũng có thể hỗ trợ việc thực hiện chiến lược, vì các nhà quản lý nhân sự và L&D có thể nhận thấy rằng việc rèn luyện kỹ năng lãnh đạo cốt lõi sẽ dễ dàng hơn thông qua huấn luyện hoặc tham gia sâu hơn thay vì học trên lớp.
Cung cấp thông tin Điểm mạnh và điểm yếu
Những ý tưởng tốt nhất đến từ một nhóm người chứ không phải một nhà lãnh đạo duy nhất. Bằng cách ưu tiên khả năng tự nhận thức trong chương trình phát triển khả năng lãnh đạo của mình, bạn có thể giúp những người tham gia khám phá những năng khiếu bẩm sinh của họ và hiểu được họ có thể cần sự hỗ trợ từ người khác ở đâu.
Các đánh giá tâm lý như hồ sơ Emergenics có thể đặc biệt hiệu quả trong việc cho các cá nhân biết điểm mạnh của họ nằm ở đâu, đồng thời thu hút sự chú ý đến bất kỳ điểm yếu nào mà họ cần lưu ý. Kết quả của việc tự khám phá này là các nhà quản lý nhận thức được giá trị của những điểm yếu này và đánh giá cao những người có thể lấp đầy những khoảng trống.
Tích hợp các vòng phản hồi
Lắng nghe những người tham gia chương trình của bạn và những người ở ngoại vi là điều bắt buộc để liên tục tối ưu hóa quá trình đào tạo khả năng lãnh đạo của bạn. Đảm bảo bạn tăng cơ hội lắng nghe ý kiến từ các bên liên quan, bao gồm những người tham gia các buổi phát triển khả năng lãnh đạo, những người họ làm việc cùng và nhân viên mà họ giám sát.
Có rất nhiều thông tin bạn có thể thu thập, vì vậy hãy nghĩ xem yếu tố nào sẽ có tác động lớn nhất đến kết quả mong muốn. Các ý tưởng bao gồm khảo sát sau đào tạo cho người tham gia, đánh giá kỹ năng hoặc đánh giá 360° để đánh giá những thay đổi trong hành vi hàng ngày.
Làm mọi việc dễ dàng hơn
Thông thường, những người bạn muốn tham gia đào tạo khả năng lãnh đạo nằm trong số những cá nhân tích cực nhất trong nhiều tổ chức. Để khuyến khích họ tham gia và áp dụng những tài năng mới của họ vào thực tế, hãy tìm cách củng cố lợi ích của việc tham gia.
- Hãy cân nhắc các lựa chọn như
- Cung cấp các khóa đào tạo ngắn hạn, quy mô lớn
- Cho phép người quản lý tham gia theo tốc độ của riêng họ
- Chuyển nội dung khóa học thành hướng dẫn thực hành hoặc đồ họa máy tính
- Cung cấp các mô hình hỗ trợ phản hồi, quản lý thay đổi hoặc các kỹ năng cần thiết khác
Làm thế nào để bạn thiết lập một chương trình phát triển khả năng lãnh đạo hấp dẫn?
Việc tạo ra hoặc tối ưu hóa các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo đòi hỏi sự quan tâm và chú ý. Để hỗ trợ nhân viên hiện đang ở các vị trí quản lý cũng như các nhà lãnh đạo tương lai của bạn, điều quan trọng là phải đầu tư thời gian ngay từ đầu để thiết kế một chiến lược giúp phát triển các kỹ năng mà người tham gia cần và định vị doanh nghiệp của bạn để đạt được thành công lâu dài.
9 lời khuyên để thúc đẩy các chương trình lãnh đạo
Xác định mục tiêu của bạn.
Xác định mục tiêu của bạn. Hãy xem xét các mục tiêu tổng thể của công ty bạn và xác định cách hoạt động phát triển khả năng lãnh đạo của bạn sẽ phù hợp và hỗ trợ các mục tiêu này. Dựa trên thông tin này, bạn có thể đặt ra các mục tiêu cụ thể, có thể mang tính chất định lượng hoặc định tính. Bạn có thể đặt mục tiêu về số lượng người tham gia và các biện pháp cải thiện hiệu suất hoặc đặt mục tiêu về cảm nhận và nhận thức về chất lượng.
Hiểu khán giả của bạn.
Xác định những người bạn muốn tham gia vào khóa đào tạo phát triển khả năng lãnh đạo của mình và tạo ra những cá tính riêng cho từng nhóm, chẳng hạn như những nhà lãnh đạo đầy tham vọng, lãnh đạo cấp cao hoặc quản lý. Dành thời gian để phân tích và tìm hiểu về những thách thức, mục tiêu và sở thích phát triển nghề nghiệp của họ. Hãy cân nhắc việc phỏng vấn đồng nghiệp, đồng nghiệp hoặc cấp dưới trực tiếp của bạn để tìm hiểu quan điểm của họ về những phẩm chất lãnh đạo cần có hoặc còn thiếu.
Lập kế hoạch lộ trình học tập toàn diện.
Một khóa học không phù hợp với tất cả, vì vậy bạn cần xác định các cơ hội để cung cấp các loại trải nghiệm khác nhau vào những thời điểm khác nhau. Hãy suy nghĩ về cách những người tham gia của bạn muốn học, ví dụ bằng cách lắng nghe các chuyên gia, làm các bài tập thực tế, làm việc với cộng đồng hoặc bằng cách thử và sai. Bao gồm nhiều tình huống học tập và nhớ rằng bạn không cần phải tạo ra mọi thứ. Đừng quên các nguồn bên ngoài và các chuyên gia nội bộ có thể cung cấp thêm thông tin chi tiết.
Xác định những điều phải có và cơ hội cho tự do.
Cùng với việc xác định lộ trình cho chương trình phát triển khả năng lãnh đạo của bạn, điều quan trọng là phải đánh giá nơi nào bạn sẽ vững vàng và nơi nào bạn sẽ linh hoạt. Có thể tổ chức của bạn cần có một số kỹ năng lãnh đạo nhất định và bạn đưa ra các lộ trình khác nhau để khuyến khích nhân viên phát triển những khả năng này.
Tìm người cổ vũ và nhà tài trợ điều hành của bạn.
Sự nhiệt tình với chương trình học của bạn từ những nhà vô địch bên ngoài bộ phận Nhân sự hoặc L&D sẽ chỉ làm tăng cơ hội thành công của bạn. Tìm những người quản lý cấp cao tin tưởng vào công việc của bạn và những người có ảnh hưởng muốn tham gia. Trao quyền cho những nhà tiên phong của bạn để hỗ trợ sáng kiến bằng cách cung cấp cho họ các chủ đề thảo luận, yêu cầu họ cung cấp thông tin cập nhật tại cuộc họp công ty hoặc sử dụng các trích dẫn của họ về trải nghiệm học tập trong các kênh liên lạc nội bộ của bạn.
Xác định kế hoạch hành động của bạn.
Bằng cách xem xét nhiều khả năng phát triển mở ra cho bạn, bạn có thể sẽ có nhiều ý tưởng hơn mức có thể thực hiện một cách hợp lý. Trong trường hợp này, nhà tài trợ điều hành và người cổ vũ của bạn có thể giúp bạn lập kế hoạch hành động. Hãy hỏi ý kiến của họ về các nhu cầu ưu tiên để lập kế hoạch triển khai của bạn. Xác định các mục tiêu ngắn hạn và các cột mốc dài hạn để tạo ra một chiến lược tổng thể.
Cập nhật thông tin cho nhân viên.
Hãy đội mũ của người quảng bá khi bạn bắt tay vào bước 7. Trong khi phần lớn sự chú ý của bạn sẽ được dành cho việc phát triển chương trình, tìm nguồn nội dung bên ngoài và tự thiết kế chương trình, hãy nghĩ về cách bạn có thể giúp nhân viên biết về các cơ hội đào tạo và thu hút họ tham gia vào quá trình đào tạo. công việc.
Kết quả đo lường.
Giữ chân các nhà tài trợ điều hành bằng cách nói về tác động hữu hình của các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo của bạn đối với các sáng kiến kinh doanh. Với rất nhiều hoạt động cạnh tranh trong một tổ chức, việc có các thước đo phù hợp và ví dụ thành công sẽ tăng cơ hội duy trì và mở rộng kế hoạch của bạn. Từ các mục tiêu được xác định ở bước 1, xác định các chỉ số hiệu suất chính (KPI), thước đo và cơ chế phản hồi để đánh giá tác động.
Lặp lại.
Dựa trên dữ liệu và phản hồi bạn nhận được từ những người tham gia chương trình cũng như các thành viên khác trong doanh nghiệp, những người có thể cảm nhận được tác dụng phụ của các ưu đãi, hãy xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Hãy theo dõi các xu hướng mới mà bạn có thể muốn kết hợp vào nhiều ưu đãi của mình để giữ cho chúng luôn mới mẻ và phù hợp.
Emergenics có thể nâng cao kỹ năng lãnh đạo bằng cách nào?
Các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo tuyệt vời cần có thời gian và sức lực và Emergenics có thể giúp bạn đẩy nhanh hành trình đi đến thành công của nhân viên. Với hồ sơ Emergenics, các nhà lãnh đạo khám phá sở thích bẩm sinh về suy nghĩ và hành xử, giúp họ hiểu rõ hơn về bản thân và bộc lộ những điểm mạnh cá nhân của mình.
Các chương trình đào tạo và hội thảo của chúng tôi cung cấp những góc nhìn bổ sung để giúp các cá nhân nhận ra giá trị của sự đa dạng về nhận thức và điểm mạnh của từng thuộc tính.
Thông qua cổng thông tin trực tuyến và học tập kỹ thuật số tự định hướng của chúng tôi, các nhà lãnh đạo khám phá các chiến lược và ứng dụng giúp họ giao tiếp, động viên và huấn luyện nhân viên theo sở thích riêng của họ. Chúng tôi cũng cung cấp các tài nguyên giúp các nhà lãnh đạo hiểu rõ con người của họ và có được các chiến lược hữu ích để truyền cảm hứng cho hiệu suất.
Chúng tôi có thể cung cấp chương trình đào tạo độc lập phù hợp hoàn toàn với các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo của bạn hoặc trang bị cho các chuyên gia học tập và phát triển của bạn những kỹ năng và kiến thức để sử dụng chính Emergenics nhằm nâng cao việc học hỏi về khả năng lãnh đạo.
Hãy liên hệ với nhóm của chúng tôi ngay hôm nay bằng cách điền vào biểu mẫu bên dưới!