MỤC LỤC
Phát triển chuyên môn hiệu quả là thành phần cốt lõi của các doanh nghiệp thành công và nó đòi hỏi một cách tiếp cận toàn diện.
Đào tạo nhân viên trang bị cho nhân viên những kỹ năng cần thiết để cải thiện hiệu suất công việc, đạt được kết quả và phát triển để đáp ứng nhu cầu trong tương lai. Để nhận ra lợi ích tích cực từ các chương trình đào tạo, điều quan trọng là phải hiểu được sự liên quan của đào tạo và phát triển, các xu hướng hiện tại, những trở ngại trong việc thực hiện và cách tối ưu hóa tác động của các sáng kiến của bạn.
Đào tạo và phát triển được xác định
Mặc dù thường được nói đến song song, nhưng từ đào tạo và phát triển có ý nghĩa riêng biệt.
Theo Từ điển Cambridge, đào tạo được định nghĩa là:
Quá trình học các kỹ năng bạn cần để thực hiện một công việc hoặc hoạt động cụ thể.
Nó thường bao gồm các cơ hội phát triển như giảng dạy trong lớp, các khóa học trực tuyến và các hoạt động khác nhằm xây dựng năng lực.
Để so sánh, phát triển được định nghĩa là:
Quá trình trong đó ai đó hoặc thứ gì đó phát triển hoặc thay đổi và trở nên tiến bộ hơn.
Sự phát triển của nhân viên có thể xảy ra dù có hoặc không có đào tạo chính quy. Quá trình phát triển có thể bao gồm luân chuyển công việc để tiếp xúc với một bộ phận mới, một khóa đào tạo nâng cao nhận thức về giá trị cá nhân hoặc bất kỳ trải nghiệm nào thúc đẩy sự thay đổi ngoài mục tiêu đào tạo kỹ năng.
Khi được xem xét cùng nhau, một chương trình đào tạo và phát triển sẽ trao quyền cho nhân viên mở rộng kỹ năng, tiến bộ trong vai trò của họ cũng như thăng tiến trở thành chuyên gia.
Giá trị của chương trình đào tạo
Các chương trình phát triển tổ chức có thể có tác động đáng kể đến hiệu quả hoạt động của tổ chức, vì vậy cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên.
Năng suất
Khi các tổ chức thực hiện hoạt động học tập, tổ chức đó sẽ mang lại lợi ích. ASTD đã báo cáo rằng các công ty cung cấp chương trình đào tạo nhân viên toàn diện có thu nhập trên mỗi nhân viên cao hơn 218% so với những công ty không được đào tạo chính quy.
74% công nhân cảm thấy họ không phát huy hết tiềm năng do thiếu sự phát triển. Nếu gần 3/4 nhân viên tin rằng họ có thể làm được nhiều việc hơn nếu học thêm, thì họ sẽ đạt được những kết quả có ý nghĩa xét về hiệu quả và sản lượng.
Hôn ước
Các sáng kiến phát triển có thể cải thiện văn hóa tổ chức. Cơ hội học hỏi và phát triển là vô số một yếu tố thúc đẩy khí hậu tuyệt vời và 92% nhân viên báo cáo rằng đã được lên kế hoạch tốt các chương trình đào tạo có tác động tích cực đến sự kết nối của họ với công việc.
Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra giá trị của sự tương tác đối với hiệu suất tổng thể, với các tổ chức có nhân viên gắn kết sẽ làm việc tốt hơn những nhân viên không có sự gắn kết tới 202%. Để tác động đến sự thành công của mọi người và doanh nghiệp của bạn, điều đó thật đáng giá đầu tư vào nguồn nhân lực.
Giữ lại
94% nhân viên nói rằng họ sẽ gắn bó với công ty lâu hơn nếu được tham gia vào các cơ hội học tập. Ngoài ra, 70% người lao động báo cáo rằng họ có xu hướng bỏ công việc hiện tại để tham gia một công ty công ty cung cấp dịch vụ đào tạo và phát triển nhân viên.
Xem xét các ước tính thận trọng đó cho biết rằng chi phí thay thế một người chiếm từ 50% đến 75% tiền lương hàng năm của họ, rõ ràng là một chương trình đào tạo được thiết kế tốt có thể hỗ trợ giữ chân nhân viên.
Xu hướng đào tạo và phát triển
Đào tạo và phát triển lập trình có chuyển đổi đáng kể trong vài năm qua, đặc biệt là với sự gia tăng của nơi làm việc kết hợp và những kỳ vọng thay đổi về lực lượng lao động. Hiểu bối cảnh hiện tại và những thay đổi sắp tới có thể giúp ích bất kỳ chuyên gia về quản lý nguồn nhân lực hỗ trợ tốt hơn nhân viên của họ.
Phương pháp đào tạo phát triển và thực hành dựa trên dữ liệu
Khi các chuyên gia đào tạo và phát triển thích ứng với cách sắp xếp làm việc từ xa hoặc kết hợp, họ phải thay đổi cách phân phối nội dung. Các nhóm nhân sự nhận ra rằng phong cách học tập sẽ khác nhau giữa các lực lượng lao động, vì vậy, việc áp dụng các phương pháp tiếp cận cá nhân hóa là điều khôn ngoan. Hai yếu tố này đang khuyến khích các tập đoàn áp dụng nhiều phương pháp để tối ưu hóa khả năng duy trì kiến thức, bao gồm:
- Các buổi gặp trực tiếp
- Hội thảo ảo
- Đào tạo dựa trên máy tính hoặc học
- tập điện tử
- Tự nghiên cứu
- Vào đào tạo nghề
- Học tập cộng đồng
- Luân chuyển công việc và theo dõi
Dữ liệu có thể là đồng minh đắc lực của các chuyên gia đào tạo và phát triển. Việc thu thập thông tin có thể tiết lộ cách thức tiếp nhận các buổi đào tạo cũng như hiệu quả của chúng. Các con số cũng có thể được sử dụng để cá nhân hóa sự phát triển, tăng khả năng giữ chân và hỗ trợ phát triển nghề nghiệp.
Một số cách mà dữ liệu đang được sử dụng bao gồm:
- Xác định khoảng cách kỹ năng
- Liên kết đào tạo với hiệu suất
- Cung cấp các khóa học giáo dục cá nhân
- Cải thiện thiết kế và phân phối khóa học
Nhu cầu ngày càng tăng về kỹ năng lãnh đạo
Mặc dù sự phát triển của nhân viên là quan trọng đối với tất cả các nhóm dân cư, nhưng các công ty đang nhận ra vai trò của các nhà quản lý và giám đốc điều hành trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Với suy nghĩ này, các nhóm quản lý nhân sự đang đặc biệt chú ý đến việc cải thiện kỹ năng lãnh đạo của lực lượng lao động.
Mặc dù cần nhiều nhân tài để lãnh đạo mọi người nhưng các chuyên gia đào tạo và phát triển đang tập trung vào phát triển kỹ năng mềm vì những năng khiếu này đóng vai trò quan trọng trong sự gắn kết của nhân viên. Một số năng khiếu được yêu cầu nhiều nhất bao gồm:
- Ảnh hưởng
- Động lực
- Giao tiếp
- Trao quyền
- Sự đồng cảm
Nâng cao và đào tạo lại kỹ năng
Bất kỳ chuyên gia phát triển nào cũng sẽ cho bạn biết rằng hoạt động kinh doanh đang phát triển nhanh chóng, điều này ảnh hưởng đến các kỹ năng cần thiết để phát triển tổ chức. Sự chuyển đổi của những năm gần đây cũng không bị ảnh hưởng bởi hầu hết nhân viên. Họ cũng nhận ra rằng họ phải được đào tạo các kỹ năng mới để phát triển trong tương lai công việc.
Nhà tuyển dụng có thể tìm cách thuê nhân viên mới để đáp ứng một số nhu cầu và chỉ tuyển dụng thôi sẽ không mang lại thành công. Về lâu dài, việc nâng cao kỹ năng và đào tạo lại đội ngũ nhân viên hiện tại sẽ tiết kiệm chi phí hơn. Tới hỗ trợ xây dựng kỹ năng có ý nghĩa, điều cần thiết là nhân viên quản lý nhân sự:
- Phân tích các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của họ </span >
- Tiến hành đánh giá nhu cầu để phân tích tác động của các mục tiêu của công ty đối với các kỹ năng cần có
- Điều chỉnh các phương pháp đào tạo để hỗ trợ năng lực theo yêu cầu
Cung cấp kiến thức đúng lúc
Các chuyên gia phát triển nhân tài đang khám phá các cách để cải thiện hoạt động đào tạo nhân viên và duy trì hoạt động học tập bằng cách sử dụng các giải pháp kịp thời. Thông thường, đây là những cơ hội phát triển ngắn hạn nhằm cung cấp cho nhân viên thông tin có mục tiêu khi họ cần.
Một số lợi ích của việc sử dụng phương pháp này song song với việc lập kế hoạch theo lịch bao gồm:
- Cho phép nhân viên tự thiết lập tốc độ học tập
- Đưa ra các lựa chọn để thu hút mọi người vào quá trình phát triển của họ
- Cung cấp tài liệu đào tạo giải quyết thách thức trước mắt
Hỗ trợ văn hóa công ty
Văn hóa là một phần quan trọng trong chiến lược của doanh nghiệp. Việc có một môi trường làm việc tích cực sẽ đảm bảo rằng nhân viên thực hiện công việc của mình theo cách phản ánh được các giá trị và tầm nhìn của tổ chức. Thông thường, văn hóa được đan xen vào việc định hướng nhân viên mới và nó không nên dừng lại ở đó.
Các chuyên gia phát triển tài năng đang nhận ra rằng văn hóa nên được tích hợp vào giáo dục thường xuyên by:
- Suy nghĩ về cách các giá trị hiển thị trong tài liệu giảng dạy
- Đảm bảo rằng các quy trình chính thức củng cố nền văn hóa mong muốn
- Lập mô hình các chuẩn mực trong lập trình và phân phối
Những thách thức chung trong phát triển nhân tài
Trong khi nhân viên ngày càng thể hiện rõ hơn mối quan tâm của họ đối với việc học, thì đội ngũ quản lý nhân sự vẫn gặp trở ngại khi thực hiện các chương trình đào tạo có ý nghĩa. Bằng cách hiểu những thách thức chung và cách vượt qua những rào cản này, bạn sẽ được trang bị tốt hơn để cung cấp chương trình đào tạo và phát triển nhân viên hấp dẫn.
Hạn chế thời gian
Một trong những trở ngại phổ biến nhất mà chúng tôi nghe thấy ở Emergenics là thiếu thời gian. Ở nhiều tổ chức, nhân viên đang làm việc hết công suất và điều này đặc biệt đúng trong các ngành sử dụng nhân viên làm việc theo ca hoặc có thể đang gặp phải tình trạng thiếu nhân sự.
Giảm quy mô của rào cản này bằng cách đa dạng hóa các cơ hội. Ngoài các dịch vụ trong lớp học, hãy cung cấp các tài nguyên trực tuyến, đào tạo tại chỗ cũng như học tập vi mô kéo dài không quá 30 phút như một phần trong chương trình phát triển của bạn. Nhận được sự ủng hộ từ người quản lý cũng rất quan trọng để họ sẵn sàng ưu tiên việc học tập cho các thành viên trong nhóm của mình.
Tính nhất quán
Cách tiếp cận một lần cho một chương trình đào tạo không có khả năng đạt được tác động cao. Điều quan trọng là nhân viên có thể tiếp cận và xây dựng kiến thức của mình một cách nhất quán.
Chuyên gia phát triển có thể tăng cường việc học tập liên tục thông qua hỗ trợ sau đào tạo. Vạch ra một kế hoạch truyền thông để củng cố những nỗ lực của bạn, bao gồm các điểm tiếp xúc tiếp theo nhằm cung cấp thêm tài nguyên và tài liệu đào tạo nhằm mở rộng kiến thức mới thu được.
Ngân sách
Đảm bảo nguồn tài chính cho việc đào tạo nhân viên là một yếu tố khác dẫn đến thành công.
Để thúc đẩy sự phát triển của nhân viên, hãy thu hút sự tham gia của các giám đốc điều hành cấp cao. Tổ chức các buổi học tập hiệu quả cho họ có thể là một cách tuyệt vời để thu hút họ tham gia vào công việc của bạn. Ngoài ra, hãy lấy ý kiến của họ về chiến lược đào tạo và các kỹ năng cần thiết cho lực lượng lao động. Họ sẽ có xu hướng thúc đẩy nỗ lực của chuyên gia phát triển hơn khi họ có thể tạo ra mối liên hệ trực tiếp với lợi ích.
Tỉ lệ
Các chương trình đào tạo là một yếu tố kinh doanh khác cần phát triển có chủ ý, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp toàn cầu.
Tôn trọng các nhu cầu đào tạo khác nhau của các khu vực hoạt động bằng cách phân tích khoảng cách về kỹ năng, mối quan tâm phát triển nghề nghiệp và mọi thách thức đào tạo hiện có. Đánh giá mạnh mẽ sẽ phát hiện ra các dịch vụ hiện có để điều chỉnh cũng như cơ hội tìm kiếm đối tác bên ngoài để hỗ trợ tổ chức của bạn.
Hôn ước
Nếu nhân viên không hào hứng với các lựa chọn đào tạo và phát triển được cung cấp, họ khó có thể tham gia.
Thu hút Nhân viên là yếu tố then chốt để đào tạo hiệu quả, vì vậy hãy nắm bắt phản hồi của họ khi thiết kế các dịch vụ. Hỏi về mục tiêu của nhân viên, những gì họ muốn tìm hiểu và đưa ra cơ chế phản hồi về chương trình đào tạo mà họ nhận được. Lắng nghe nhu cầu của họ và điều chỉnh trong quá trình thực hiện sẽ tạo ra mức độ tương tác cao hơn.
Các thành phần thiết yếu của chương trình đào tạo và phát triển nhân viên
Học tập liên tục là một phần quan trọng của một nơi làm việc lành mạnh. Để hỗ trợ sự tăng trưởng liên tục, các chuyên gia đào tạo và phát triển nên xác định cách thức họ đang hoặc có thể hỗ trợ các loại chương trình dưới đây:
Định hướng và giới thiệu nhân viên mới
Khi bắt đầu nhiệm kỳ của người mới, bắt buộc phải cung cấp chương trình giúp họ tìm hiểu về công ty cũng như các tiêu chuẩn và thông lệ của công ty. Trong suốt quá trình giới thiệu, hãy cung cấp hỗ trợ cho các lãnh đạo bộ phận và cung cấp một quy trình chính thức để đảm bảo những người mới được tuyển dụng hiểu mục tiêu và trách nhiệm của họ cũng như có được các nguồn lực họ cần để thực hiện tốt công việc của mình.
Kĩ năng xây dựng
Ngày nay, mọi người có thể cần các kỹ năng mềm và kỹ thuật trong bất kỳ công việc nào. Đào tạo kỹ thuật có xu hướng tập trung vào các năng lực cụ thể mà từng nhân viên cần để hoàn thành các chức năng công việc của họ như phân tích dữ liệu, thành thạo một số nhiệm vụ hành chính hoặc đào tạo dịch vụ khách hàng. Ngược lại, phát triển kỹ năng mềm ưu tiên các tài năng để giúp một người làm việc hiệu quả trong nền văn hóa của bạn. Một số ví dụ bao gồm kỹ năng giao tiếp, hợp tác và đổi mới.
Sự phát triển của nhóm
Đào tạo theo nhóm cung cấp các phương pháp để cải thiện tính năng động của nhóm. Những dịch vụ này giúp các nhóm tăng cường sự tham gia, động lực và năng suất. Thông thường, có sự trùng lặp giữa kỹ năng mềm và phát triển nhóm vì nhiều khả năng mà nhân viên dựa vào để cải thiện tinh thần đồng đội đòi hỏi bí quyết giữa các cá nhân.
Đào tạo tuân thủ
Môi trường làm việc và ngành nghề của bạn thường sẽ quyết định lượng thời gian phải phân bổ cho các khóa đào tạo về quy trình. Ví dụ: các nhóm sản xuất có thể cần các chương trình tập trung vào việc tối ưu hóa các biện pháp an toàn, trong khi các công ty dịch vụ tài chính có thể có một loạt các khóa đào tạo về tuân thủ cần thiết để đáp ứng các quy định của địa phương, quốc gia và quốc tế.
Đào tạo quản lý
Xây dựng các kỹ năng quản lý hữu ích giúp người lãnh đạo có thể hướng dẫn người khác thành công. Những dịch vụ đào tạo và phát triển này nhằm mục đích giúp nhân viên có kỹ năng quản lý các nhóm và phòng ban. Các yếu tố cốt lõi có thể bao gồm ủy quyền, quản lý thời gian, cung cấp phản hồi mang tính xây dựng và giải quyết xung đột.
Phát triển kỹ năng lãnh đạo
Kỹ năng lãnh đạo là khác nhau < span class="NormalTextRun SCXW178629712 BCX0">từ kỹ năng quản lý ở chỗ họ tập trung hơn vào việc gây ảnh hưởng và hướng dẫn thay vì cung cấp hỗ trợ chiến thuật. Trong một chương trình đào tạo khả năng lãnh đạo, các chuyên gia phát triển có thể giúp đỡ người tham gia xây dựng kỹ năng trong các lĩnh vực của chiến lược, trí tuệ cảm xúc , đàm phán và xây dựng văn hóa.
Đa dạng và Hòa nhập
Bất kỳ ai quen thuộc với Emergenics đều có thể biết rằng chúng tôi tin rằng sự hòa nhập là nguyên lý cốt lõi của thành tích. Có quan điểm đa dạng là trọng tâm của sự đổi mới và thành công lâu dài. Thông qua các giải pháp đào tạo và phát triển đa dạng và hòa nhập, nhân viên tìm hiểu về giá trị của sự công bằng và khám phá các chiến lược nhằm thúc đẩy cảm giác thân thuộc cho tất cả nhân viên.
Phương pháp đào tạo hiệu quả
Có nhiều kỹ thuật đào tạo mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và tài năng có thể sử dụng để hỗ trợ phát triển nhân viên.
Lập trình do giảng viên hướng dẫn
Một trong những cách phổ biến nhất để thúc đẩy đào tạo và phát triển nhân viên là lập chương trình do người điều phối dẫn dắt. Hình thức chào bán này có thể được chính thức hóa với một người hướng dẫn được chứng nhận cung cấp chương trình giáo dục về một chủ đề cụ thể hoặc có thể thân mật hơn thông qua các chuyên gia nội bộ tổ chức bữa trưa và học hỏi.
học trực tuyến
Khi số lượng nhân viên trải rộng ở nhiều địa điểm, các chuyên gia đào tạo và phát triển đang dựa vào nhiều khóa học trên máy tính hơn hoặc hướng dẫn được lập trình để hỗ trợ việc học. Các chương trình ảo này có thể tiếp cận nhiều nhân viên và cung cấp hoạt động học tập đúng lúc trên quy mô lớn.
Nhập vai
Mô phỏng một tình huống giúp việc thực hành các kỹ năng mới trong môi trường ít rủi ro trở nên dễ dàng hơn nhiều. Việc đưa công nghệ VR vào thiết kế giảng dạy đang làm cho việc nhập vai trở nên thực tế hơn, điều này cuối cùng sẽ khuyến khích việc áp dụng thường xuyên.
Học tập tại chỗ và dựa trên dự án
Có lẽ loại hình đào tạo phổ biến nhất diễn ra thông qua các hoạt động hàng ngày trong công việc hoặc tham gia vào các sáng kiến cụ thể nhằm nâng cao tư duy và kỹ năng của một người. Để quá trình học tập diễn ra, người quản lý và trưởng nhóm phải là những người giao tiếp tuyệt vời, những người có thể giảng dạy và đưa ra phản hồi hữu ích trong thời gian thực.
Huấn luyện và cố vấn
Cung cấp cho nhân viên các huấn luyện viên và cố vấn thúc đẩy sự phát triển của nhân viên. Các chuyên gia đào tạo và phát triển nên tìm đến các chuyên gia dày dặn kinh nghiệm trong và ngoài nước để có thể hướng dẫn nhân viên.
Bóng tối
Khi các chuyên gia phát triển tạo ra các chương trình có cấu trúc cho phép nhân viên cùng đồng nghiệp khám phá các phòng ban, con đường sự nghiệp hoặc chức năng công việc khác nhau, họ sẽ hỗ trợ xây dựng mối quan hệ, nảy sinh ý tưởng và phát triển nghề nghiệp.
Học tập có tính hợp tác
Nhiều cá nhân đánh giá cao việc có cơ hội kết nối và học hỏi từ những người khác. Thông qua các hoạt động nhóm, thảo luận hoặc cộng đồng ảo, nhân viên có được kiến thức mới mà không cần phải dựa vào các chuyên gia đào tạo và phát triển.
Giáo dục bên ngoài
Giáo dục thường xuyên có thể dễ dàng xảy ra bên ngoài văn phòng. Cử các cá nhân đến các hội nghị, bài giảng hoặc chương trình cấp chứng chỉ là những cách phổ biến để nâng cao khả năng học tập của nhân viên.
Những cân nhắc về chương trình đào tạo thông qua các thuộc tính
Để tối đa hóa các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên, điều cần thiết là phải đáp ứng nhiều cách mà các thành viên trong nhóm thích học hỏi và tham gia đào tạo. Để làm rõ những sắc thái này, các chuyên gia đào tạo và phát triển có thể lấy cảm hứng từ Thuộc tính di truyền học mới nổi.
- Thuộc tính Phân tích muốn tối đa hóa giá trị, vì vậy các buổi học phải cung cấp lộ trình rõ ràng để xây dựng kiến thức chuyên môn trong ngành liên quan của họ.
Thuộc tính Cấu trúc đánh giá cao tính thực tế. Họ thường học tốt nhất thông qua các bài học thực hành để thực hiện kiến thức.
Đối với những Người có tư duy xã hội, hãy đảm bảo cung cấp những trải nghiệm mà họ có thể hợp tác và học hỏi từ những người khác.
Những người tư duy khái niệm thường tham gia khi họ có cơ hội thử nghiệm và đánh giá cao việc thử và sai như một phương pháp học tập. - Từ lăng kính Khả năng biểu cảm, các thành viên của nhóm thứ ba thứ nhất thích có thời gian để soạn câu trả lời của họ trong một phiên trong khi các thành viên của nhóm thứ ba có thể vui vẻ đóng vai ngay tại chỗ.
Thuộc tính Quyết đoán xem xét phong cách và tốc độ, và bạn có thể có một số người học muốn chạy đua trong quá trình đào tạo trong khi những người khác có thể cần thêm thời gian. - Để tôn vinh phạm vi Tính linh hoạt, hãy đảm bảo cung cấp một số lựa chọn trong trải nghiệm giáo dục hoặc hoạt động mà các cá nhân có thể tham gia để họ có thể định hướng việc học của mình.
Tạo tác động tích cực đến nhân viên của bạn bằng cách tôn trọng nhiều sở thích của họ và thiết kế các cơ hội giáo dục cũng như đào tạo có cấu trúc phù hợp.
Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển của bạn
Bằng cách suy nghĩ và chú ý cẩn thận đến nhu cầu của tổ chức, các chuyên gia đào tạo và phát triển có thể cải thiện cách họ hỗ trợ lực lượng lao động. Để sắp xếp suy nghĩ của bạn và xác định các bước tiếp theo, hãy áp dụng năm đề xuất sau.
Đánh giá nhu cầu
Hãy xem xét các mục tiêu của tổ chức bạn cũng như mọi sáng kiến lập kế hoạch lực lượng lao động. Sau đó, xác định những kỹ năng và năng lực mà nhân viên sẽ cần có để đạt được trạng thái tương lai này.
Hãy suy nghĩ về việc đào tạo nhân viên sẽ góp phần như thế nào vào văn hóa doanh nghiệp cũng như các buổi học sẽ diễn ra như thế nào, cảm giác như thế nào và âm thanh như thế nào đối với những người tham gia. Việc phân tích tổng thể này không chỉ do các chuyên gia đào tạo và phát triển thực hiện. Hợp tác với các giám đốc điều hành, lãnh đạo, quản lý và nhân viên để hiểu rõ hơn về mọi người.
Phân tích trạng thái hiện tại và những khoảng trống
Đánh giá nhu cầu của bạn sẽ cho phép bạn đánh giá tình trạng của các sáng kiến đào tạo và phát triển của mình. Ghi lại bất kỳ khoảng cách nào tồn tại giữa những gì bạn hình dung sẽ mang lại và nỗ lực đào tạo được cung cấp cho nhân viên ngày hôm nay.
Hãy lưu ý xem xét các lỗ hổng kỹ năng, chương trình còn thiếu cho bất kỳ đối tượng mục tiêu nào cũng như các sắc thái trải nghiệm.
Đặt mục tiêu
Để đo lường tiến độ, hãy đặt ra các mục tiêu hữu hình để thu hẹp những khoảng cách đã xác định. Xác định cách bạn sẽ cân bằng các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn và cân nhắc sử dụng định dạng mục tiêu SMART để biến các kế hoạch thành hiện thực.
Khi mục tiêu của bạn được vạch ra, hãy kết nối lại với các bên liên quan, chẳng hạn như nhóm điều hành và những người có ảnh hưởng tại nơi làm việc cũng như các chuyên gia đào tạo và phát triển đồng nghiệp của bạn, để đảm bảo sự tham gia và thảo luận về các lĩnh vực cần cải thiện.
Ưu tiên lĩnh vực đầu tư
Tiếp theo, đã đến lúc quyết định cách bạn sẽ đào tạo nhân viên nội bộ và những sáng kiến nào sẽ cần đầu tư vào các giải pháp hoặc đối tác bên ngoài. Sẽ không thực tế nếu cho rằng bạn sẽ có một chuyên gia phát triển để đáp ứng từng nhu cầu được xác định.
Bước này sẽ giúp bạn xác định điều gì hợp lý để tạo hoặc tối ưu hóa nội bộ trong khi phát triển danh sách các ưu tiên cần được hỗ trợ ngoài bộ phận nhân sự hoặc tổ chức của bạn.
Kiểm tra và tối ưu hóa
Khi bạn thực hiện các thay đổi đối với chương trình đào tạo và phát triển nhân viên của mình, hãy cố gắng hết sức để thử nghiệm và kiểm tra chương trình đó trước khi thực hiện chuyển đổi trên quy mô rộng. Việc sử dụng các chương trình thí điểm hoặc đầu tư nhỏ vào các dịch vụ mới ban đầu sẽ cho phép bạn đánh giá kết quả trước khi dành quá nhiều thời gian hoặc công sức vào một giải pháp.
Trong quá trình thực hiện, hãy nhận phản hồi từ các bên liên quan của bạn để hiểu nhận thức của họ về các dịch vụ phát triển và cơ hội để lặp lại nhiều hơn.
Giải pháp đào tạo và phát triển của Emergenics
Chúng tôi hiểu rằng có rất nhiều đối tác tiềm năng có thể hỗ trợ chương trình phát triển nhân viên của bạn, đó là lý do tại sao chúng tôi tạo ra hướng dẫn dành cho người mua để làm người bạn đồng hành cho nghiên cứu của bạn. Trong hướng dẫn này, bạn sẽ có được những hiểu biết sâu sắc để làm rõ nhu cầu của mình và phân tích các ưu tiên thiết yếu cho tổ chức của bạn.
Khi bạn đang tìm kiếm một đối tác để giúp bạn cung cấp chương trình đào tạo hấp dẫn và có ý nghĩa cho nhân viên của mình, nhóm của chúng tôi luôn sẵn sàng trợ giúp!
Các chương trình của Emergenics có thể được sử dụng để hỗ trợ nhiều nhu cầu đào tạo cốt lõi như phát triển các nhà lãnh đạo và quản lý hiệu quả, truyền cảm hứng để cải thiện hiệu suất và năng suất của nhóm cũng như nâng cao khả năng tự nhận thức và kỹ năng mềm cho mọi người đóng góp.