MỤC LỤC
Yếu tố thiết yếu của một chiến lược kinh doanh đầy cảm hứng
Không có hai công ty nào có cùng một nền văn hóa. Ngay cả khi các công ty hoạt động trong cùng lĩnh vực, có chung các giá trị cốt lõi và tập trung vào các động lực tương tự của văn hóa doanh nghiệp, thì sẽ có những sắc thái cố hữu trong cách môi trường làm việc của họ trở nên sống động vì con người, kinh nghiệm và thực tiễn tạo nên mỗi công ty. sẽ là duy nhất.
Đây là lý do tại sao văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ có thể là một lợi thế cạnh tranh thực sự cho các công ty hoặc nếu các nhà quản lý không cẩn thận thì đó có thể là một bất lợi.
Để tạo văn hóa tích cực khuyến khích nhân viên nỗ lực hết mình, các nhà quản lý, giám đốc nhân sự và lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc giải thích cách mọi thứ hoạt động, nói chuyện và làm gương cho người khác.
Định nghĩa văn hóa nơi làm việc
Có nhiều cách để giải thích khái niệm này. Một định nghĩa phổ biến về văn hóa của một tổ chức xuất phát từ Great Place to Work, mô tả nó như sau:
Cách bạn làm những gì bạn làm ở nơi làm việc. Đó là tổng hợp các hệ thống, hành vi và giá trị chính thức và không chính thức của bạn, tất cả đều tạo ra trải nghiệm cho nhân viên và khách hàng của bạn.
Các yếu tố tạo nên hệ thống chính thức bao gồm
- Tuyên bố sứ mệnh và các giá trị được tuyên bố
- Các quy định bằng văn bản về việc sử dụng hệ thống thông tin liên lạc, phương tiện truyền thông xã hội, v.v.
- Các chính sách về các vấn đề như quản lý hiệu suất cũng như tính đa dạng và hòa nhập
- Nghi lễ và truyền thống của công ty
- Lợi ích ở nơi làm việc
Các hệ thống không chính thức có tính đến
- Những thái độ và giả định cơ bản dẫn dắt hành vi
- Cách các bộ phận chức năng và con người tương tác và giao tiếp với nhau
- Nhân viên cảm thấy thế nào tại nơi làm việc
- Ảnh hưởng và động lực quyền lực giữa các cá nhân và nhóm
- Những câu chuyện được kể
Một cách hữu ích khác để nhìn văn hóa là xem một tảng băng trôi. Các hệ thống và cơ chế chính thức của văn hóa có xu hướng khá rõ ràng. Chúng được viết ra, hệ thống hóa và chia sẻ khi tuyển dụng nhân tài mới hoặc trên các trang web của công ty như một phần nhận diện thương hiệu của nhà tuyển dụng. Phần còn lại của văn hóa nằm bên dưới bề mặt. Nó bao gồm tất cả các quy tắc và hệ thống không chính thức, bất thành văn hướng dẫn cách mọi người làm việc trong công ty.
Lý tưởng nhất là các yếu tố chính thức, không chính thức, hữu hình và vô hình của văn hóa được liên kết với nhau. Khi có sự liên kết trực tiếp, nhân viên có xu hướng hiểu rõ những cách tốt nhất để tương tác và hoàn thành công việc của họ. Khi không có sự thống nhất, sự nhầm lẫn thường xuất hiện, đặc biệt đối với những nhân viên mới, và nhân viên có thể trở nên mệt mỏi bởi những kỳ vọng và chuẩn mực khác nhau, cả công khai lẫn bí mật.
Tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp
Hầu hết các nhà tuyển dụng đều hiểu những tác động tiêu cực của một nền văn hóa độc hại. Loại môi trường làm việc này thường làm tăng tình trạng kiệt sức, làm suy yếu phúc lợi của nhân viên và làm giảm mức độ gắn kết của nhân viên. Cuối cùng, những nền văn hóa như vậy dẫn đến tình trạng luân chuyển nhân viên tăng lên, năng suất thấp hơn và hiệu quả hoạt động kém đối với các cá nhân và toàn bộ doanh nghiệp.
Mặt khác, văn hóa doanh nghiệp tích cực có ảnh hưởng đáng kể đến tổ chức:
- Tác động đến nhân viên
- Hiệu quả hoạt động của công ty
- Tuyển dụng
Tác động đến nhân viên
77% nhân viên nói rằng một nhân viên mạnh mẽ văn hóa doanh nghiệp giúp họ hoạt động tốt nhất và 76% nói rằng nền văn hóa tích cực sẽ nâng cao năng suất và hiệu quả của họ. Ngoài ra còn có mối tương quan đáng kể giữa môi trường làm việc dễ chịu và mức độ gắn kết của nhân viên cao, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc thấp hơn.
Hiệu suất công ty
88% nhân viên và 94% người quản lý tin rằng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ là điều cần thiết cho sự thành công của doanh nghiệp và dữ liệu đã chứng minh họ đúng. Ngoài việc nhân viên làm việc hiệu quả và có động lực hơn, văn hóa doanh nghiệp gắn kết còn có xu hướng mang lại mức độ đổi mới cao hơn (khoảng 30%) và tăng tăng trưởng doanh thu.
tuyển dụng
46% người tìm việc< span style="font-weight: 400;"> coi văn hóa tổ chức là rất quan trọng khi chọn công ty để ứng tuyển và 35% cho biết họ sẽ từ bỏ công việc lý tưởng nếu văn hóa công ty không phù hợp với họ. Để thu hút những nhân tài giỏi nhất, điều cần thiết là phải dành thời gian và sức lực để tạo ra văn hóa công ty tích cực. Cùng với việc thúc đẩy các hoạt động tuyển dụng, việc chia sẻ văn hóa của bạn sẽ giúp thu hút những ứng viên tốt hơn nữa vì mọi người có thể chọn vai trò tương lai của họ dựa trên sự phù hợp với văn hóa.
Với tất cả những ưu điểm này, không có gì ngạc nhiên khi câu ngạn ngữ "văn hóa ăn chiến lược cho bữa sáng " là vẫn đúng cho đến ngày nay!
Cách mạng văn hóa Thúc đẩy thay đổi văn hóa
Mặc dù việc tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực đã là chủ đề được thảo luận trong nhiều năm nhưng nó ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh có nhiều sự phát triển.
Thay đổi thế hệ
Từ góc độ thế hệ, văn hóa doanh nghiệp rất quan trọng đối với thế hệ Millennials và Thế hệ Z. So với các nhóm tuổi trước đây, người lao động từ các thế hệ này có xu hướng ưu tiên văn hóa và giá trị khi có ý thức về mục đích tại nơi làm việc chỉ vì tiền lương. Mặc dù tiền lương chắc chắn có tác động đáng kể đến việc tuyển dụng, nhưng những nhân viên trẻ tuổi đang ngày càng tìm cách gia nhập các công ty nơi cân bằng giữa công việc và cuộc sống là ưu tiên hàng đầu, nơi nhân viên có tiếng nói và nơi mọi người được tin cậy để hoạt động một cách tự chủ. Những công ty không cung cấp môi trường làm việc hấp dẫn và linh hoạt sẽ có ít cơ hội thu hút nhân tài mới.
Điều quan trọng cần lưu ý là, mặc dù thế hệ Millennials và Thế hệ Z lên tiếng nhiều nhất về mong muốn có một nền văn hóa mạnh mẽ, nhưng họ không đơn độc. 92% nhân viên nói rằng văn hóa có tác động đến quyết định gắn bó của họ một người chủ. Ngay cả khi thế hệ trẻ là những người có tiếng nói nhất, điều kiện làm việc rất quan trọng đối với mọi người.
Những thay đổi trong tư duy
Năm 2020 và những thách thức do đại dịch gây ra đã khiến nhiều người đánh giá lại điều gì quan trọng nhất đối với họ. Việc thay đổi thái độ và tư duy đã dẫn đến Sự từ chức vĩ đại, và một nền văn hóa độc hại là dự báo chính về tình trạng tiêu hao. Nhân viên đang tìm kiếm một môi trường làm việc nơi họ được đánh giá cao, được lắng nghe và có cơ hội phát triển, do đó, một nền văn hóa không lành mạnh sẽ không còn được dung thứ.
Sau sự từ chức vĩ đại đã xuất hiện xu hướng từ chức im lặng. Hầu hết các nhân viên từ chức một cách lặng lẽ vì kiệt sức và khối lượng công việc không hợp lý. Thay vì tiếp tục làm nhiều việc hơn cho công ty, nhân viên đang chọn cách tập trung vào những điều cần thiết và không làm thêm việc nữa. Nếu xu hướng này tiếp tục, các nhà lãnh đạo nên coi đó là một dấu hiệu cho thấy họ cần đánh giá lại văn hóa doanh nghiệp của mình để tìm ra những dấu hiệu của những kỳ vọng không lành mạnh.
Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa tổ chức
Trải nghiệm của nhân viên bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, điều này giải thích sự đa dạng lớn của môi trường làm việc trên khắp thế giới. Dưới đây là một số yếu tố chính có thể góp phần hoặc làm giảm giá trị của văn hóa doanh nghiệp tích cực.
Người dân
Trung tâm của văn hóa công ty là những con người bên trong nó. Đội ngũ lãnh đạo và quản lý thường có ảnh hưởng lớn nhất đến cách trải nghiệm văn hóa doanh nghiệp; tuy nhiên, môi trường cũng có thể bị ảnh hưởng bởi những tính cách, giá trị cá nhân, niềm tin và kinh nghiệm khác nhau của những người được tuyển dụng. Dù tốt hay xấu, mỗi cá nhân đều có thể có tác động đến đặc tính của công ty.
Những giá trị và triết lý cơ bản
Mặc dù các giá trị của công ty thường được nêu rõ ràng nhưng các triết lý hỗ trợ hoặc cản trở các hoạt động đã được xác định có thể không được xác định một cách công khai. Niềm tin và nguyên tắc mà các cá nhân mang đến cho tổ chức cũng như cách thức thực hiện những triết lý này có thể ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp được tạo ra.
Hệ thống cấp bậc
Hầu hết các công ty đều có cơ cấu tổ chức, có thể rất trang trọng hoặc áp dụng nhiều cách tiếp cận mạng lưới hơn. Giá trị mà các thành viên khác nhau trong nhóm và công ty đặt vào nền văn hóa phân cấp, chuyên quyền hoặc trung gian sẽ có ảnh hưởng đến thái độ của nhân viên cũng như cách họ cư xử và tương tác với nhau.
Tiểu văn hóa
Thông thường, khi doanh nghiệp phát triển, các nhóm, phòng ban và bộ phận có thể bắt đầu phát triển các thông lệ, nghi thức và chuẩn mực của riêng họ. Các hành động chắc chắn có thể góp phần tạo nên văn hóa tích cực tại nơi làm việc hoặc có thể gây nhầm lẫn và làm suy giảm văn hóa làm việc nếu chúng đi ngược lại niềm tin và nguyên lý của tổ chức.
Vị trí
Sự gia tăng của hình thức làm việc kết hợp chắc chắn đã ảnh hưởng đến văn hóa. Tác động rõ ràng nhất là đến chính môi trường làm việc, với nhiều nhân viên làm việc từ xa. Sự dịch chuyển về mặt địa lý của nhân viên đòi hỏi phải có phong cách sự chuyển đổi của các hệ thống chính thức và không chính thức mà các doanh nghiệp sử dụng để liên lạc, cộng tác và điều phối.
Các yếu tố thiết yếu của văn hóa doanh nghiệp tích cực
Để hỗ trợ chiến lược kinh doanh thành công, hãy bắt đầu bằng cách tập trung vào chín thành phần thiết yếu của văn hóa tổ chức hấp dẫn.
Lý do đến nơi làm việc
Tạo ra một tầm nhìn chung và ý thức về các giá trị được chia sẻ với nhân viên sẽ truyền cảm hứng cho một nền văn hóa làm việc tích cực. Để nuôi dưỡng bầu không khí gắn kết, người sử dụng lao động cần lưu ý rằng tuyên bố về ý định của họ không chỉ là về tiền bạc. Nó phải động viên, truyền cảm hứng và gắn kết nhân viên.
Thấm nhuần cảm giác thân thuộc
Sự khác biệt cá nhân có thể là nguồn sức mạnh cho các công ty. Suy cho cùng, sự đa dạng trong tư tưởng sẽ làm tăng tính đổi mới, khả năng giải quyết vấn đề và năng suất. Khi các công ty tạo ra một không gian nơi họ thực sự khuyến khích nhân viên là chính mình, đào tạo nhân viên để loại bỏ những thành kiến vô thức và chào đón tất cả các thành phần của một cộng đồng đa dạng, bao gồm sự khác biệt về nhận thức, chủng tộc, giới tính và khuynh hướng tình dục, thì văn hóa và con người ở đó sẽ được hưởng lợi.
Lợi ích toàn diện
Có cái nhìn toàn diện về phúc lợi sẽ giúp củng cố nền văn hóa. Khi kỳ vọng của nhân viên tăng lên, họ đang tìm kiếm mức lương công bằng và các phúc lợi toàn diện nhằm giải quyết vấn đề của họ nhu cầu về thể chất, tinh thần, tình cảm, xã hội và tài chính. Bằng cách tôn vinh con người toàn diện, các công ty sẽ nhận được lợi ích tích cực từ văn hóa doanh nghiệp của họ.
Truyền thông văn hóa nơi làm việc
Cung cấp cho nhân viên thông tin liên lạc thường xuyên từ đội ngũ quản lý và trao quyền cho các nhà quản lý cung cấp thông tin minh bạch về doanh nghiệp sẽ thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp tích cực. Điều cần thiết là cung cấp các vòng phản hồi khuyến khích sự thể hiện của nhân viên. Khi nhân viên có thể chia sẻ những khó khăn và đề xuất của mình, họ cảm thấy tận tâm hơn và công ty được hưởng lợi từ những ý tưởng mới.
Khuếch đại nhận dạng
Tất cả các thành viên của nhân viên đều đánh giá cao cảm giác được trân trọng và tôn vinh. Đó là lý do tại sao nhiều nhà tuyển dụng đầu tư vào các chương trình công nhận, được thiết kế để ghi nhận những thành tích xuất sắc của nhân viên. Bằng cách kỷ niệm các cột mốc quan trọng theo những cách nhỏ và lớn, nhân viên sẽ cảm nhận được cảm giác đạt được thành tích và các công ty thường thấy giảm doanh thu.
Nuôi dưỡng những mối quan hệ có ý nghĩa
Xây dựng các mối quan hệ bền chặt là điều cần thiết cho một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực. Ý thức cộng đồng khuyến khích mọi người tiến lên nếu họ đang gặp khó khăn hoặc cảm thấy không thoải mái. Nó giúp cải thiện kết quả và hiệu suất bằng cách cho phép nhân viên làm việc cùng nhau một cách hiệu quả. Nó cũng làm cho công việc trở nên thú vị hơn! Dành thời gian để thực hiện những đánh giá nhỏ và thường xuyên củng cố tinh thần đồng đội.
Hỗ trợ phát triển nhân viên
Theo LinkedIn, cơ hội học tập và phát triển là động lực số một của một nền văn hóa vĩ đại. Nhân viên muốn học các kỹ năng mới, tiến bộ trong sự nghiệp và tiếp tục tiếp thu kiến thức mới. Khi các công ty đầu tư vào người của họ, họ thấy môi trường làm việc được cải thiện thông qua hiệu suất tốt hơn và nhân viên hạnh phúc hơn.
Tăng quyền tự chủ để thúc đẩy cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Nhân viên muốn cảm thấy được trao quyền để thực hiện công việc của họ và đóng góp có ý nghĩa cho tổ chức. Trong khi một số công ty gần đây đã chuyển sang sử dụng các công ty công nghệ để theo dõi các cú nhấp chuột trên máy tính và tham gia vào các hình thức giám sát công ty chặt chẽ khác, thì các nhà tuyển dụng hướng tới tương lai sẽ tập trung vào cách họ có thể đào tạo nhân viên để tối đa hóa năng suất đồng thời tôn trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và chuyên môn cá nhân.
Thúc đẩy văn hóa nhân ái
Khi người sử dụng lao động thực hiện tất cả những điều trên, họ chứng tỏ rằng họ coi trọng nhân viên của mình. Một khía cạnh khác rất cần thiết cho văn hóa doanh nghiệp tích cực: lòng trắc ẩn. Khi nhân viên cảm thấy rằng đội ngũ quản lý và các nhà lãnh đạo thực sự quan tâm đến họ với tư cách cá nhân, điều đó sẽ khuyến khích lòng trung thành và giúp họ thực hiện công việc tốt nhất.
Bạn có muốn các chiến lược cụ thể để tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ hơn không?
Cái nhìn về văn hóa doanh nghiệp thông qua các thuộc tính của Emergenics
Chủ nghĩa mới nổi đưa ra một góc nhìn khác để hiểu những gì mọi người có thể mong đợi từ văn hóa nơi làm việc của họ. Mọi người đều có sở thích riêng về cách họ suy nghĩ và hành xử. Những xu hướng này có tác động trực tiếp đến các loại trải nghiệm và ưu tiên mà họ đánh giá cao nhất trong môi trường chuyên nghiệp.
Thuộc tính của tư duy
Phân tích
Thuộc tính này thường ưu tiên kết quả. Khi bạn thiết kế văn hóa nơi làm việc của mình, sẽ rất hữu ích nếu bạn mô tả giá trị họ sẽ nhận được khi trở thành một phần của công ty, cho dù đó là phát triển kiến thức chuyên môn, cải thiện lợi ích hay điều gì đó phù hợp với hệ thống giá trị của họ.
Cấu trúc
Tư duy cấu trúc thường gắn liền với sự quan tâm đến trật tự. Điều này không có nghĩa là họ nhất thiết bị thu hút bởi một nền văn hóa có thứ bậc. Ngược lại, những người có sở thích này có xu hướng tham gia vào một nền văn hóa làm việc nơi những kỳ vọng rõ ràng và có thể đạt được, nơi trách nhiệm được coi trọng, bất kể cơ cấu tổ chức.
Xã hội
Thuộc tính này thường tập trung vào khía cạnh con người của công ty. Họ có thể cảm thấy tràn đầy năng lượng bởi văn hóa doanh nghiệp nơi các cá nhân được quan tâm và nơi họ có cơ hội xây dựng mối quan hệ bền chặt với nhau.
Khái niệm
Thuộc tính khái niệm thường có cảm giác liên kết với những ý tưởng lớn. Một nền văn hóa tích cực ở khía cạnh này sẽ bao gồm tầm nhìn dài hạn đầy thuyết phục và cơ hội thử nghiệm như một phần công việc của họ.
Thuộc tính hành vi
Tính biểu cảm
Tính biểu cảm mô tả cách mọi người thích chia sẻ suy nghĩ và cảm xúc của họ. Một số người có xu hướng nói nhiều, trong khi những người khác lại sống nội tâm hơn. Để tạo ra môi trường làm việc mang tính hỗ trợ, chúng ta cần nghĩ đến cách các cá nhân có cơ hội chia sẻ ý tưởng, đóng góp và thách thức của mình thông qua vô số kênh.
Tự khẳng định
Thuộc tính này phản ánh phong cách và tốc độ mà mọi người thích phát huy ý tưởng và niềm tin của mình. Một số nhân viên có thể thích cách tiếp cận năng động hơn, trong khi những người khác có thể có xu hướng giữ hòa khí. Các nhà lãnh đạo có thể đánh giá loại hình văn hóa làm việc mà họ đang thúc đẩy bằng cách đảm bảo rằng họ phát triển các tiêu chuẩn cho phép cả hai mặt của phạm vi này phát triển.
Uyển chuyển
Tính linh hoạt giải thích cách các cá nhân phản ứng với những thay đổi được áp đặt. Một số người bẩm sinh đã thích giữ các lựa chọn của mình luôn mở, trong khi những người khác lại thích đi theo hướng đó. Hãy nhìn vào môi trường làm việc của bạn dưới góc độ này bằng cách suy ngẫm về thái độ của môi trường đó đối với văn hóa phụ quyền, những thay đổi trên thị trường cũng như cách công ty đánh giá và kết hợp các khuyến nghị của nhân viên.
Những người thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp
Mỗi cá nhân đều có tác động đến cách thực hiện đặc tính của công ty. Do đó, điều quan trọng là phải hiểu các cơ chế khác nhau mà mỗi nhóm có thể tập trung vào để khuyến khích văn hóa làm việc tích cực.
Vai trò của nguồn nhân lực
Nhân sự thường là người bảo vệ văn hóa doanh nghiệp. Nó đóng một vai trò quan trọng trong việc thực hiện các giá trị và đạo đức thông qua chính sách minh bạch, bằng cách tạo ra các cơ cấu khen thưởng và công nhận nhằm kích thích sự cam kết của nhân viên và bằng cách thiết kế các hệ thống quản lý hiệu suất để đảm bảo rằng các cá nhân tôn trọng các nguyên tắc của công ty.
Vai trò của học tập và phát triển
Trích dẫn số liệu thống kê này, cơ hội phát triển và học hỏi là động lực số một của văn hóa doanh nghiệp. Bằng cách đầu tư vào các chương trình hỗ trợ phát triển chuyên môn, tổ chức cho thấy tổ chức đó coi trọng con người của mình. Bằng cách dành thời gian tìm hiểu nhu cầu đào tạo và phát triển các chương trình hấp dẫn, Bộ phận L&D sẽ đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong việc hỗ trợ văn hóa doanh nghiệp tích cực.
Vai trò của các nhà quản lý
Khi đội ngũ quản lý xác định định hướng chiến lược của doanh nghiệp, văn hóa cần phải là trung tâm trong suy nghĩ của họ. Các nhà lãnh đạo không chỉ cần mô hình hóa các hành vi mà họ muốn thấy mà còn phải chứng minh văn hóa và các giá trị ảnh hưởng như thế nào đến việc ra quyết định ở cấp độ cao nhất.
Vai trò của các nhà quản lý
Người giám sát có tác động đáng kể đến sức mạnh của văn hóa doanh nghiệp. Họ là những người đưa ra định hướng chiến lược cũng như các chính sách nhân sự và L&D cho từng nhóm. Họ cũng dành nhiều thời gian nhất cho nhân viên. Họ phải được đào tạo và có công cụ cần thiết để sống và hít thở văn hóa công ty.
Vai trò của nhân viên
Nếu tất cả những người nêu trên đều thể hiện văn hóa của công ty thì nhân viên sẽ dễ dàng thực hiện điều đó hơn. Điều đó nói rằng, họ cũng ảnh hưởng lẫn nhau. Cung cấp cho nhân viên các nguồn lực để tham gia và tác động đến văn hóa nơi làm việc thông qua truyền thống, sự công nhận chương trình, ủy ban, v.v.
Khi nào cần đánh giá văn hóa của một công ty
Có lẽ những giải pháp rõ ràng sẽ xuất hiện trong đầu bạn dựa trên những cân nhắc về văn hóa được liệt kê ở trên, hoặc có lẽ bạn không hoàn toàn chắc chắn về những điều chỉnh cần thực hiện để cải thiện hiện trạng.
Để biết liệu đã đến lúc bắt đầu thay đổi hay chưa, hãy tự hỏi mình những câu hỏi sau:
- Is staff turnover increasing?
- Is productivity falling?
- Have managers or employees lost sight of the organisation's objective?
- Has employee commitment declined?
- Are there silos in your organisation?
- Is the pace of work too fast or too slow?
- Has your company undergone any major changes in recent years?
Nếu bạn trả lời “có” cho bất kỳ câu hỏi nào trong số này, có lẽ đã đến lúc đánh giá văn hóa hiện tại của bạn. Nếu bạn trả lời 'không' cho mỗi câu hỏi trên, đặc biệt là câu hỏi về sự thay đổi, bạn nên xem xét liệu văn hóa của bạn có quá sợ rủi ro hay không, vì đây có thể là một lý do khác để kiểm tra môi trường của bạn.
Bạn có thể mong muốn có được ý kiến thứ hai về những vấn đề này. Vì vậy, vui lòng sao chép và chia sẻ hình ảnh sơ đồ bên dưới với bất kỳ ai khác trong công ty của bạn mà bạn muốn nghe ý kiến.
Mặc dù việc đánh giá lại văn hóa công ty của bạn có vẻ khó khăn nhưng việc bắt đầu bằng cách xác định một số cơ hội để cải tiến có thể hữu ích. Dành thời gian nói chuyện với nhân viên và quản lý để phân tích hiệu quả hoạt động của công ty bạn về chín yếu tố thiết yếu của văn hóa doanh nghiệp:
- Mục tiêu
- Tư cách thành viên
- Lợi ích
- Giao tiếp
- Sự công nhận
- Kết nối
- Tăng trưởng
- Quyền tự chủ
- Lòng trắc ẩn
Trong một cuộc khảo sát đơn giản, các nhà quản lý, giám đốc điều hành và nhân viên có thể đánh giá các yếu tố của văn hóa doanh nghiệp theo thang đo Likert. Đánh giá ngắn gọn này sẽ cho phép bạn xác định những điểm mạnh trong văn hóa doanh nghiệp cũng như các cơ hội để cải tiến. Bạn cũng có thể thấy rằng một số khán giả đánh giá mỗi danh mục một cách khác nhau. Thông tin này cũng quan trọng vì nó có thể làm nổi bật những khác biệt về tính hiệu quả trong việc tuân thủ đạo đức của công ty bạn.
Tạo văn hóa tích cực cho nhân viên của bạn với Emergenics
Một cách khác để bắt đầu xây dựng văn hóa mới cho công ty của bạn là hợp tác với nhóm Emergenics International. Chúng tôi chuyên tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho các doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận, tổ chức giáo dục và tổ chức chính phủ. Thông qua ngôn ngữ của ân sủng và các chương trình của chúng tôi, chúng tôi biến đổi các nền văn hóa để thúc đẩy sự an toàn về mặt tâm lý, sự đánh giá cao và năng suất.
Ngôn ngữ của ân sủng
Tại Emergenics, chúng tôi tin vào sức mạnh của ngôn ngữ dựa trên sức mạnh, hay cái mà chúng tôi gọi là ngôn ngữ của ân sủng. Cách thực hành này tập trung vào việc sử dụng từ vựng với hàm ý tích cực và có thể tạo ra hiệu ứng lan tỏa trong toàn tổ chức.
Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra những lợi ích sức khỏe của suy nghĩ tích cực, bao gồm sống lâu hơn kỳ vọng và cải thiện sức khỏe thể chất và tâm lý. Ngoài cảm giác tích cực mà một người có thể có được khi sử dụng từ vựng khẳng định, điều đó cũng đã được chứng minh là cải thiện động lực và hiệu suất.
Ngôn ngữ ân sủng được đưa vào Emergenics thông qua các báo cáo, hội thảo thiết yếu và khóa học kỹ thuật số của chúng tôi, đồng thời có thể thúc đẩy sự thay đổi mang tính thúc đẩy trong văn hóa làm việc của bạn.
Lập trình mới nổi
Để thúc đẩy văn hóa công ty tích cực, các hội thảo thiết yếu của chúng tôi cho phép nhân viên lấy hồ sơ Emergenics và tham gia vào một hội thảo thú vị và hấp dẫn để tìm hiểu thêm:
- Suy nghĩ và sở thích hành vi của bản thân và đồng nghiệp,
- Sự rực rỡ đến từ mỗi thuộc tính này,
- Sức mạnh của sự đa dạng trong nhận thức và
- Ngôn ngữ của ân sủng
Những người tham gia cũng có quyền truy cập vào ứng dụng di động Emergenics+, ứng dụng này cung cấp cho họ các tài nguyên sau để thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp thân thiện:
- Kết nối, nơi nhân viên có thể khám phá các mẹo cải thiện khả năng giao tiếp và cộng tác với những đồng nghiệp cũng có hồ sơ Emergenics.
- Các nhóm đã lưu, cung cấp thông tin về động lực nhóm và chiến lược để cùng nhau làm việc hiệu quả.
- Hướng dẫn thực hiện thuộc tính, mô tả cách các cá nhân có thể sử dụng thuộc tính Emergenics để giải quyết những thách thức chung tại nơi làm việc, chẳng hạn như giải quyết xung đột, giải quyết vấn đề, thiết lập mục tiêu, v.v.
Lời khuyên này cho phép mọi người kết nối theo cách tôn vinh chính con người họ, nuôi dưỡng cảm giác thân thuộc, giao tiếp tích cực và các mối quan hệ bền chặt ở nơi làm việc. Các công ty có thể xây dựng nền tảng học tập này theo một số cách, bao gồm thông qua hội thảo nhóm hoặc nhiều giải pháp học tập kỹ thuật số của chúng tôi. Mô hình đào tạo huấn luyện viên của chúng tôi cũng cung cấp cho các chuyên gia Nhân sự, R&D và OD các công cụ để cung cấp các chương trình Di truyền học mới, tích hợp phản ánh và hành vi vào các dịch vụ học tập và phát triển của họ, đồng thời áp dụng ngôn ngữ ân sủng trong các chương trình của riêng họ.